Сопротивление изменениям в проектах 1C: как сохранить сроки и результат
Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Целевая аудитория
Тезисы
Любой проект внедрения 1С - это не только код, но и люди.
Сопротивление изменениям со стороны команды и пользователей главная причина срывов сроков и стресса внутри проектов.
На докладе вы узнаете, почему возникают конфликты и саботаж, как управлять эмоциями команды и заказчика и какие приёмы помогают доводить 1С-проекты до результата с наименьшим сопротивлением
Бизнес-психолог, гештальт-терапевт, коуч и организационный консультант, эксперт по эмоциональному интеллекту и командной динамике. Более 7 лет работаю с руководителями, IT-командами и собственниками бизнеса. Консультирую компании по управлению изменениями, развитию лидерства и повышению эффективности команд.
Автор колонок и экспертных публикаций в федеральных и профильных СМИ, включая «Российскую газету», The Voice (бывший Cosmopolitan), T-Банк «Бизнес-секреты», журнал «Генеральный директор», ИНК и другие.
Среди клиентов - Сбербанк, технологические команды и предприниматели. Провожу стратегические сессии, корпоративные тренинги и образовательные программы для топ-менеджеров и специалистов.
